6月14日，中机国际建筑方案设计所副所长黄幸以《房地产设计管理》为主题，结合之前就职地产公司的相关经历，分享了他作为地产设计人的一些思考，与公司相关领导、设计人员等百余人进行了深度交流。
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黄幸就如何做好房地产设计管理从七个角度展开了阐述，他指出房地产设计管理应该是契合企业的发展战略，在符合企业发展的产品策略指导下，通过有效的组织、完善的流程、制度的建立、方法的提升等系列手段，在产品制造过程中实施管理，并从价值、成本、风险、时间四个方面分享了设计管理的原则。
接着他深入浅出的讲述了各阶段设计管理的工作流程，首先是拿地阶段，一个项目的成败80％取决于拿地，所以对设计来说指标最重要；接着是方案阶段，作为设计管理的前端，关注更多的是创造性，拔高产品的上限，是创造价值的核心；施工图阶段，是设计管理的后端，关注的是严谨性，体现的是底线思维；而输出配合阶段则是最能体现房地产多部门业务协作的阶段，牵一发而动全身。
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除了以上两点，黄幸也从货值、总图、户型、商业、品质与体验、展示区六点出发阐述了价值原则，并辅以具体案例，告诉各位设计师在承接项目时，应当头脑清晰、目标明确，多次勘踏现场，根据项目定位，明确需求，因地制宜打造高价值商品，提升产品档次调性，给业主带来极致体验，最终获得良好的市场竞争力，不断提升设计院品牌影响力。
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随后，他从成本适配、风险可控、进度可控三个角度，结合具体案例，指出地产设计管理作为地产开发中承上启下的关键一环，其专业度的高低直接对项目的风险控制和成本控制起着决定性作用，因此成本管理追求的目标是少变更、零无效，并且要格外重视前端风险防控和后端风险输出，把控好时间，创造提前开盘条件。
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最后，黄幸也分享了一些项目中常见的设计缺陷案例，希望与会人员能够从中取长补短，通过加强审查、设计复盘等手段来解决工作中的痛点，不断加强专业知识水平，提升服务能力。
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本次交流会围绕设计师如何做好房地产设计管理展开了探讨和交流，激发了与会人员对于地产设计的思考，对今后相关工作的展开具有很好的启发意义。
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