面对疫情，中机国际第二市政环保工程所（以下简称环二所）根据公司“一手抓防疫、一手抓发展”的总体要求，严格执行疫情防控措施，确保生产经营工作有序高效推进。在与国内一流市政设计院的激烈竞争中成功摘得浏阳市第四水厂建设设计项目，进一步丰富了中机国际的市政给水业绩。该项目建设总规模15万吨/天，项目内容包括了取水工程、原水管线、水厂和配水管网，为大型综合性新建供水工程。

遭遇疫情起波澜

2020年1月2日，浏阳市第四水厂新建项目挂网，环二所根据项目的综合性立即组织20多人的项目团队开展初步设计，但突如其来的疫情打乱了社会的正常工作秩序，1月31日长沙市公共资源交易中心暂时性地停止了所有交易活动，原定于在2月5日的项目开标时间变得不可预知，由此带来了标书编制进度的不确定性。

随着疫情蔓延，春节假期被迫延长，项目组较多成员无法到岗复工，只能居家自行隔离线上办公，造成信息传递时效性降低，配合密切程度下降，影响了工作效率。

不断升级的出行管控，还带来现场复勘无法进行，无法落实标书编制过程中发现的新问题。诸多不确定因素的叠加给环二所带来了巨大的困难和挑战。

越是困难越向前

2月6日长沙公共资源交易中心逐步恢复交易活动，浏阳市第四水厂新建项目的开标推迟到2月17日进行。明确时间节点后，环二所重新制定了新的投标工作计划及各项工作安排，将疫情防控工作和生产经营工作并重，一方面严格执行公司下达的各项防疫措施，另一方面充分利用推迟开标的时间空档，进一步完善和细化浏阳市第四水厂投标相关工作。

面对开标时间延迟，以推迟的假期时间间隔来作为投标成果成稿的最终时间，多余时间用来进一步完善和优化标书。

面对出行不畅，通过与前期踏勘的员工视频沟通，并充分利用网络资源，以谷歌地图、91地图等应用为辅助，以达到再构现场的目的。

面对梗阻难题，采用骨干成员现场会议与视频会议相结合的形式加强对投标工作的管理和引导，充分利用各类网络设施，定时汇报工作进展，解决各类技术问题。

面对线上办公的不适，部门派专人对接信息中心，协调并解决云桌面系统在居家办公中遇到的各类问题，有效地提高了自我隔离期间的工作效率。

不做无谓等待，不打无准备之仗，在庚子鼠年伊始，环二所的第一次投标便旗开得胜，极大地鼓舞了员工的士气，在非常时期再次彰显了中机国际人“坚韧不拔”的品质。